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九年一貫制學(xué)校釋放學(xué)制優(yōu)勢從組織結(jié)構(gòu)變革開始——

撬動油門而不是推動輪子

發(fā)布時間:2023-06-14 作者:周韞軼 來源:中國教育報

關(guān)注九年一貫制學(xué)校辦學(xué)(下)

九年一貫制學(xué)校是義務(wù)教育階段學(xué)制創(chuàng)新的產(chǎn)物,更符合學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律和教育自身規(guī)律,能更好落實素質(zhì)教育的要求。它發(fā)展至今,以其明顯的范圍經(jīng)濟效應(yīng)和高效的資源配置方式,降低了辦學(xué)成本,更以其特殊的學(xué)段結(jié)構(gòu)形式,有效緩解了區(qū)域內(nèi)“小升初”的擇校熱。雖然得到社會普遍認同,但近年來集中興建起來的九年一貫制學(xué)校,有些并沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的學(xué)制優(yōu)勢,反而呈現(xiàn)了“6+3<9”的辦學(xué)現(xiàn)象。因此,通過系統(tǒng)的理論研究和實踐探索,構(gòu)建一套適合九年一貫制學(xué)校本質(zhì)特征的運行方案并付諸實踐,既是九年一貫制學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的當務(wù)之急,又是推進區(qū)域基礎(chǔ)教育高質(zhì)量發(fā)展的切實之需。

作為一所“原生態(tài)”的九年一貫制學(xué)校,青島啟元學(xué)校是省市基礎(chǔ)教育改革創(chuàng)新的先鋒代表,也是老百姓津津樂道的好學(xué)校。近年來,學(xué)校呈現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)教育跨越式發(fā)展的態(tài)勢,贏得了廣泛的社會贊譽和家長認可,這得益于學(xué)校順應(yīng)政策要求,在發(fā)展中找準了九年一貫制辦學(xué)的施策關(guān)鍵,撬動了“組織結(jié)構(gòu)變革”這一學(xué)校管理的關(guān)鍵變量,改變了常態(tài)化的“哪慢推哪”的固化行為,最大限度釋放了九年一貫制的效能優(yōu)勢。

推行“一體兩翼”,使組織結(jié)構(gòu)再造對準教育教學(xué)一線

“加快現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)”“保障學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)”“自主設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)”是教育部等八部門于2020年9月發(fā)布的《關(guān)于進一步激發(fā)中小學(xué)辦學(xué)活力的若干意見》里的重要表述。山東省青島市于2017年3月出臺實施的《青島市中小學(xué)校管理辦法》也明確指出,在遵守法律法規(guī)的前提下,學(xué)??梢罁?jù)學(xué)校章程自主辦學(xué),這極大保障了學(xué)校辦學(xué)自主權(quán),激發(fā)了中小學(xué)辦學(xué)活力。

基于上述政策導(dǎo)向,九年一貫制學(xué)??梢栽跓o需觸動原有體制的情況下,在學(xué)校組織結(jié)構(gòu)上有所作為。而對于學(xué)校而言,教育教學(xué)一線正是學(xué)校最終產(chǎn)生教育效益最大的地方。因此,啟元學(xué)校將組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化再造的目標方向?qū)式逃虒W(xué)一線,構(gòu)建起“一體兩翼”的“扁平化+矩陣式”組織結(jié)構(gòu)。所謂“一體”,是指根據(jù)“服務(wù)教學(xué)一線”這一根本定位建立起學(xué)校的主體架構(gòu),即“學(xué)?!壊俊嗉墶?;所謂“兩翼”,是指在主體架構(gòu)的基礎(chǔ)上建立起兩大矩陣式支持系統(tǒng),分別是學(xué)校的行政支持系統(tǒng)和研究支持系統(tǒng)。

這樣的組織結(jié)構(gòu)改變了既往九年一貫制學(xué)校常見的“小學(xué)”和“初中”分學(xué)部的管理形式,將直線職能式結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的權(quán)利消解和權(quán)責交叉進行了有效的自我修復(fù)。

實行“兩自一包”,使級部抱團運轉(zhuǎn)貼合全程育人要求

作為一所九年一貫制學(xué)校,青島啟元學(xué)校清晰地認識到,學(xué)制優(yōu)勢的釋放,必須立足教育教學(xué)的系統(tǒng)改進,既需要保障義務(wù)教育學(xué)段學(xué)生的知行發(fā)展與素養(yǎng)培育,又要幫助學(xué)生做好進入高中、大學(xué)乃至社會所需要的關(guān)鍵能力和必備品格的充足準備。基于上述思考,學(xué)校樹立了“全程育人的質(zhì)量觀”“全面發(fā)展的學(xué)生觀”和“素養(yǎng)立意的課程觀”,旨在通過九年一貫制的育人體系,實現(xiàn)學(xué)生“全面而又充分”“個性而又持續(xù)”的發(fā)展。

九年全程質(zhì)量視野的樹立,要求從一至九年級全程都需瞄準畢業(yè)質(zhì)量出口,將質(zhì)量提升的連續(xù)性和育人成長的銜接性貫穿9年,以此實現(xiàn)相鄰年級的緊密銜接和育人質(zhì)量的螺旋上升。為實現(xiàn)這一目標,學(xué)校提出“兩自一包”的級部管理創(chuàng)新模式,使級部抱團運轉(zhuǎn)貼合全程育人的要求。

“兩自一包”,首先由學(xué)校組建級部核心管理團隊,1個中層掛帥,2—4個集體備課組長領(lǐng)銜,實行9個平行級部扁平化抱團運轉(zhuǎn)模式。具體來講,一是級部管理自主。在學(xué)校整體辦學(xué)理念和育人要求的統(tǒng)領(lǐng)下,完成對整個年級師生的集體備課教研、課堂教學(xué)、班級管理、學(xué)生發(fā)展、家?;拥热粘=逃虒W(xué)活動。二是級部教師自聘。學(xué)校于每年6月根據(jù)招生計劃及畢業(yè)生數(shù)量,動態(tài)核定各年級教師崗位數(shù)量,由年級管理團隊面向全體教師進行雙向選聘,能者居上,打破崗位“單選制”和“順延制”。三是級部經(jīng)費包干,參照上一年度學(xué)校生均經(jīng)費以及年級經(jīng)費預(yù)算,分學(xué)期打包劃撥級部經(jīng)費。各級部依據(jù)日常運轉(zhuǎn)和發(fā)展需要,遵照學(xué)?!叭匾淮蟆弊h事制度的具體要求進行自主使用,而基建維修、大宗采購等專項經(jīng)費,則仍由學(xué)校統(tǒng)一預(yù)算安排。

“兩自一包”的運轉(zhuǎn)模式,最大限度激發(fā)了九年一貫制學(xué)校的教育活力,歷練出了9個懂教學(xué)、會管理、善協(xié)調(diào)、敢擔當?shù)摹拔F隊”,成為學(xué)校組織機構(gòu)外掛的生力軍,既為未來靈活多變的校區(qū)管理提供堅實的組織保障,更在賦能成長中為干部梯隊培育積攢勢能。

重塑運行機制,使關(guān)鍵路徑改進聚焦學(xué)制優(yōu)勢釋放

九年一貫制學(xué)校在運行過程中依然存在諸多困難,如九年一貫制學(xué)校學(xué)生年齡跨度較大,加之面臨中考壓力,學(xué)校管理中心多偏向初中,兩個學(xué)部間相對隔離,導(dǎo)致管理效能局部偏離和縮減。再如,由于分學(xué)部管理,小學(xué)部和初中部教師雖同處一個校園,但彼此不相認、不相熟,各年級教師在教學(xué)理念、班級管理、個人專業(yè)發(fā)展、學(xué)段工作適應(yīng)、學(xué)科研究體系上都固化僵硬,“三定一聘”的教師考核及職稱評審也分設(shè)兩套指標,沒有發(fā)揮驅(qū)動教師專業(yè)發(fā)展的真正作用,導(dǎo)致不同學(xué)段間的教師流動不暢通、交往不緊密、發(fā)展不均衡,導(dǎo)致師資融通的壁壘未破。

為解決上述真實問題,青島啟元學(xué)校重塑運行機制,將學(xué)校內(nèi)部治理的關(guān)鍵路徑全部聚焦學(xué)制優(yōu)勢的釋放。一是確定學(xué)校章程,把學(xué)制優(yōu)勢釋放作為運行機制的基本遵循。學(xué)校立足內(nèi)容合法、要素完整、合理有效三個原則,著眼學(xué)制優(yōu)勢釋放。突出合法性,指向條款合法和程序合法;突出精準性,指向“一貫制”的定位精準和“一體化”的表述精準;突出時代性,指向適應(yīng)全程育人要求和全域標準一致,以此適應(yīng)九年一貫制辦學(xué)一體化的實踐。二是推行清單管理,將九年一體辦學(xué)作為學(xué)段銜接的規(guī)定動作。將市、區(qū)政府下放的辦學(xué)自主權(quán)中關(guān)于人、財、物、教育教學(xué)方面的重要事項對應(yīng)表述,在“一事一表”清單內(nèi)容的基礎(chǔ)上,增加了流程圖和監(jiān)督圈的內(nèi)容,以此保障管理權(quán)限清單始終統(tǒng)一、正確和穩(wěn)定地運行。三是盤活師資效益,把教師貫通使用作為學(xué)科育人一貫的重要保障。出臺《關(guān)于加強教師貫通培養(yǎng)與使用的實施方案》,教師可不受編制所限,以現(xiàn)行學(xué)段申請職稱評審和崗位晉級,驅(qū)動教師一至九年級大循環(huán)任教。出臺青島市首個《校聘教師管理辦法》,通過學(xué)分累積、崗位驅(qū)動、職稱評審、適度增資等舉措,提升校聘教師的年度保有率。覆蓋全學(xué)科實行一至九年級貫通性教研,提升教師的教學(xué)研究力。

綜上,任何一所學(xué)校的管理創(chuàng)新,必將是方向、機制、文化、標準、工具的綜合構(gòu)建過程,尋找學(xué)校規(guī)律性與創(chuàng)新性改革的答案,就是在理性分析中定位學(xué)校發(fā)展格局,行動聚焦中挖掘?qū)W校真實問題,統(tǒng)籌突圍中抓準系統(tǒng)變革路徑,青島啟元學(xué)校的組織創(chuàng)變及迭代升級,相信也會給更多的九年一貫制學(xué)校帶來啟發(fā)。

(作者系山東省青島啟元學(xué)校校長,此文是青島市教育科學(xué)“十四五”規(guī)劃2022年度重點課題《九年一貫制學(xué)校辦學(xué)一體化的實踐研究》的研究成果,課題批準號:QJK2022B019)

《中國教育報》2023年06月14日第5版 

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